O acompanhamento de obras consiste na assistência dada por um arquiteto ou engenheiro ao andamento de uma obra para garantir que tudo será executado de acordo com o projeto arquitetônico.
Oferecer esse serviço é um diferencial que pode ajudar você a se destacar no mercado de trabalho, pois mostra que você tem cuidado e responsabilidade com o seu projeto de arquitetura.
Acompanhamento de obras
Porém é fundamental que você conheça todas as etapas do acompanhamento de projeto e o que você precisa fazer em cada visita, tornando o processo mais otimizado e eficiente.
Portanto, preparamos esse artigo com tudo o que você precisa saber sobre Acompanhamento de Obras e como gerenciar o seu projeto.
É fundamental que todos os desenhos tenham cotas e indicações com textos que facilitem a compreensão dos profissionais que vão executar.
2. Equipe integrada
Um projeto arquitetônico demanda muitos profissionais de diferentes áreas para sua completa execução, como marceneiro, pedreiro e eletricista, por exemplo.
Equipe em acompanhamento de obra
Dessa forma, você deve priorizar a contratação de uma equipe integrada, geralmente administradas por um mestre de obras ou engenheiro.
Assim todos os profissionais estão sendo guiados juntos, e conseguem trabalhar compatibilizando os serviços, garantindo mais rapidez e precisão.
3. Boa comunicação
É fundamental que o arquiteto tenha uma boa comunicação com toda a equipe que está executando o projeto, dessa forma consegue corrigir e explicar possíveis dúvidas não esclarecidas em desenho.
Boa comunicação com a equipe
Além disso você deve estar sempre disposto a ouvir os demais profissionais e entender suas dificuldades, pois assim consegue melhorar cada vez mais seu gerenciamento de projetos e se adaptar à realidade da obra.
4. Compatibilidade com o projeto
Uma vez que a obra é executada em etapas por vários profissionais é importante que o projeto esteja bem resolvido e compatibilizado em todas as pranchas.
Compatibilidade em projeto de arquitetura
Por exemplo, a paginação de piso deve conter a planta mais atualizada de alvenarias, e assim você consegue garantir que tudo saia como planejado.
5. Relatórios de desenvolvimento
Para acompanhar o desenvolvimento da obra e gerenciar o tempo de execução é necessário manter relatórios atualizados de cada visita.
Acompanhamento de obras
Assim você consegue registrar o andamento de cada etapa da obra e contabilizar as horas gastas em cada execução.
Acompanhamento de obras à distância
Apesar de o acompanhamento de obras ser mais comum de maneira presencial, também existem alternativas para gerir o andamento da obra à distância.
Essa prática se tornou comum no cenário de isolamento social durante a pandemia do Covid-19, porém já existia antes disso e está cada vez ganhando novas tecnologias para facilitar o processo.
Acompanhamento de obras
O gerenciamento de obras de maneira online permite mais controle de tempo por atividade, e necessita de uma equipe integrada com esse modelo.
Isso pode ser feito através de planilhas ou de plataformas, como o Trello onde você cria checklists que podem ser compartilhados e preenchidos de acordo com o progresso.
Isso traz mais transparência para o seu gerenciamento de obras, ajudando a criar um cronograma cada vez mais realista e assertivo com controle de produtividade diária.
Gerenciamento de obras online
Outra maneira eficaz para projetos de médio e grande porte é o acompanhamento também através de imagens aéreas realizadas por drones, onde é possível ver a edificação e observar a construção.
Acompanhamento de obras e gerenciamento de projetos
Já o gerenciamento de projetos é uma solução para integrar as etapas e tornar o projeto mais inteligente, seja através da metodologia BIM ou de outros recursos como planilhas.
Além disso o tempo gasto com as mesmas atividades também é reduzido, uma vez que você tem o controle do que está sendo feito.
Muitas vezes o retrabalho ocupa bastante tempo, uma vez que é necessária a conferência de todos os arquivos após alterações solicitadas pelo cliente.
Para solucionar esse problema o ideal é que você utilize a metodologia BIM, e faça um gerenciamento de projetos baseado no tempo e na produtividade.
Gerenciamento de projeto
Dessa forma, você reduz as chances de erros e divergências nos projetos, o que consequentemente se torna em uma execução mais rápida e econômica.
Conclusão
Ao longo desse artigo foi possível entender sobre o acompanhamento de obras e a importância do gerenciamento de projetos.
A finalidade deste artigo é auxiliar o entendimento a respeito do acompanhamento de obras, abordando alguns exemplos e orientações que podem ser empregados em projetos de arquitetura.
Contudo, é indispensável uma pesquisa mais aprofundada, buscando consultar as principais normas utilizadas com esta finalidade, sendo fundamental observar as principais necessidades do tipo de projeto.
